Innover ensemble - des projets d'entreprise novateurs et efficients

Illustration de Pierre-Alexandre Prod'homme

VOUS VENEZ AVEC L’INTENTION DE …

disposer de méthodes différentes pour innover ensemble
mettre l’intelligence de l’organisation au service du projet d’entreprise
faire émerger des idées nouvelles
faire face à la complexité des défis à relever, en s’appuyant sur la diversité des personnes
construire l’avenir en s’appuyant sur les réussites du passé
apprendre ensemble de nos expériences
renforcer les liens

NOUS PROPOSONS DE …

co-construire ce temps fort avec une équipe pilote,
définir ce qui est vraiment vraiment important dans votre contexte, avec vos enjeux,
vous proposer des approches qui répondent à vos besoins.

Toute l’équipe n’est cependant pas convaincue de la manière de mener cette évolution. Pour certains, changer la façon de travailler et innover est devenu une condition de survie du cabinet, pour d’autres il suffirait de revenir aux fondamentaux du métier et de faire machine arrière sur certaines décisions stratégiques. La forte valeur ajoutée de cette entreprise, c’est l’humain et l’envie d’aller de l’avant. L’humain dans les rapports qu’ils entretiennent avec leurs clients, l’envie d’aller de l’avant pour offrir un service qui les différencie fortement de la concurrence de gros cabinets ou de celle que représente les outils numériques.

Au cours d’un séminaire sur deux jours, nous leur proposons plusieurs ateliers collectifs, pour avancer en deux temps, avec deux intentions :

d’abord souligner ce qui rassemble les employés, ce qui les fédère autour de valeurs et d’une vision commune à moyen et à long terme,
ensuite leur offrir « un voyage » dans le futur, pour en leur permettre de se projeter ensemble dans un avenir qui donne envie, pour imaginer puis initier les premiers vers « osons évoluer et offrir ces services qui feront la différence ».

Oumou participe à ce séminaire avec les autres membres du comité de direction. Eux aussi évoluent, eux aussi apprennent de leur collaborateurs. Leur appréhension à confier ces réflexions aux équipes a disparu. Ils ont la ferme intention de soutenir, dés le lendemain, les propositions qui ont du sens, et leur permettre de devenir réalité.

UNE APPROCHE

Co élaborer une réponse sur mesure – Remuer vos processus d’innovation – Remettre la relation humaine au centre de l’organisation de demain – Créer des idées à partir des réussites collectives – Aller rechercher le positif endormi de l’organisation – Faire place à la coopération

Clarifier votre intention – Inviter à contribuer – Coconstruire le(s) moment(s) clé – Faciliter – Récolter – Engager la dynamique

DES MÉTHODES

Médiation de projet – Lean appréciatif
Appreciative Inquiry – Forum Ouvert – Pro-action café
Art du Leadership Participatif

UNE OFFRE

Co-créer un temps utile au collectif. S’appuyer sur des méthodes et outils pour RELIER / ENSEMBLER les diverses parties prenantes et les accompagner pour CO-ÉLABORER le futur positif de l’organisation.

Co-construire des séminaires à impact

Oumou dirige les opérations d’un cabinet de conseils auprès de PME.

Avec les membres du comité de direction ils veulent donner une impulsion d’innovation à leur entreprise, lui permettre de faire face à la concurrence de gros cabinets.